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L’organigramme des directions
 

Le projet stratégique du Grand Port Maritime de la Guadeloupe pour la période 2014-2018 porte les ambitions de la place portuaire vers un port nouvelle génération, renforçant ses avantages compétitifs, s’ouvrant vers la région Caraïbe, catalysant le développement des filières économiques du territoire et de l’emploi, franchissant une nouvelle étape dans la gestion intégrée des espaces naturels.

Ce projet s’articule autour de 7 axes stratégiques :

  • Se positionner comme port de transbordement de niveau régional dans la Caraïbe Sud

  • Se renforcer comme port d’escale majeur de la croisière basée et de transit

  • Encourager l’essor du nautisme

  • Développer les capacités d’accueil des filières vracs

  • Etre l’aménageur du domaine portuaire et le conservateur des espaces naturels

  • Moderniser et réguler la manutention portuaire

  • Développer le fonctionnement en réseau avec les ports des Antilles Guyane

Le nouveau plan d’entreprise 2015-2020 de Guadeloupe Port Caraïbes, s’articule autour de ce projet stratégique. Débutés en octobre 2014, en concertation avec le personnel (ateliers, séminaires, réunions etc.), les travaux d’élaboration ont permis de construire un plan d’entreprise visant la performance organisationnelle de l’établissement et impliquant chacun, dans une dynamique de rationalisation, de progrès et d’efficacité. La nouvelle organisation mise en place, à partir du 1er juillet 2015, rassemble le personnel autour d’une politique managériale renouvelée favorisant aussi la transversalité. Parmi les principales évolutions, la création d’un pôle opérations, le renforcement de la démarche commerciale intégrant notamment la gestion foncière, l’établissement d’une politique d’achat, l’introduction d’une approche en termes de centre de profits, etc.
 

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